بهبود جامع - CQI360

بهبود کسب و کار - CQI360

بهبود جامع - CQI360

بهبود کسب و کار - CQI360

بهبود جامع - CQI360

This Blog Will Introduce Valuable Guide In C.Q.I, Strategy, Performance And Improve Business In Iran And The World
Hope To Improve.
Any Company In The World Can Have Free Introduce About Himself And His Product By Contact With Me
این وبلاگ قصد معرفی و آموزش نکات ارزشمند در حوزه بهبود و ارتقا کسب و کار در سازمان های ایرانی و خارجی را دارد.
باشد که تغییری حاصل شود.

طبقه بندی موضوعی
نویسندگان

شاتنا: مدیرعامل شرکت پالایش نفت بندرعباس از ساخت و تامین بیش از ۵٨ میلیارد ریال از اقلام این شرکت از سوی سازندگان داخلی خبرداد.
هاشم نامور گفت: پالایشگاه بندرعباس، پارسال در راستای حمایت از توان و تولید داخل بیش از ۵٨ میلیارد ریال از اقلام و تجهیزات مورد نیاز خود را از سازندگان داخلی تامین کرد.
وی افزود: بخشی از تجهیزات و اقلام مورد نیاز پالایشگاه بندرعباس همسو با اجرای سیاستهای کشور مبنی بر حفظ منابع و صیانت از سرمایه‌های ملی و در مسیر تحقق سیاستهای اقتصاد مقاومتی از سوی سازندگان داخلی ساخته شد.
مدیرعامل شرکت پالایش نفت بندرعباس ادامه داد: پارسال، ٢٣٩ قلم کالا در قالب ٧١ تقاضا و در مجموع به تعداد ٢٠ هزار و ۶۴٠ کالا به ارزش ۵٨ میلیارد و ٧۶٠ میلیون ریال از اقلام مورد نیاز پالایشگاه از طریق سازندگان داخلی تامین شد.
وی تاکید کرد: در همه مراحل ساخت کالاها، کیفیت تولید و ساخت به وسیله کارشناسان و متخصصان پالایشگاه مورد ارزیابی و تایید قرار گرفته است.
نامور اعلام‌ کرد: قطعات و کالاهای ساخت داخل، پارسال شامل اقلام و تجهیزات مهم صنعتی از جمله قطعات ژنراتورها، الکتروپمپها، لوازم آزمایشگاهی و برخی قطعات کاربردی در فرآیند پالایش بود.
وی افزود: با برنامه‌ریزیهای اصولی و اعمال نظارت و کنترل در خرید و حمایت از توان و تولید داخلی به منظور حمایت از سیاستهای خود اتکایی و قطع وابستگی به کشورهای خارجی که منجر به انتقال فناوری، اشتغالزایی و صرفه جویی ارزی برای کشور می‌شود اقدامهای موثر و قابل توجهی در شرکت پالایش نفت بندرعباس انجام شده است.
مدیرعامل پالایشگاه بندرعباس، اقدامهای انجام شده همسو با آرمانهای اقتصاد مقاومتی و حمایت از تولیدات داخلی را اجرای طرحهای خلاقانه برای رفع موانع تولید و ارتقای فرآیندها، کاهش هزینه‌های تولید از طریق تکیه بر توانمندی کارشناسان پالایشگاه و سازندگان داخلی، جلوگیری از خروج ارز، انتقال و بومی‌سازی فناوریهای روز دنیا اعلام کرد.
شرکت پالایش نفت بندرعباس با ظرفیت پالایش روزانه ٣۵٠ هزار بشکه نفت خام سنگین و میعانات گازی، سومین پالایشگاه کشور پس از پالایشگاههای آبادان و اصفهان از نظر ظرفیت است و ١٨ درصد فرآورده‌های نفتی مورد نیاز کشور را تامین می‌کند.

  • amir ahmadi

I travel frequently from my home in Perth, Western Australia. That makes every flight a long flight and it gives me plenty of time to think -- and sometimes even about the flight itself (particularly those long evening journeys home that seem to take forever).

I've learned a few life lessons in all those flying hours:

1. You don't always get the best seat. It's amazing how you can come to expect a certain seat, or row, and get a little narky when it doesn't quite always work out.

Lesson: Sometimes life isn't fair. Sometimes it's someone else's turn.

2. You don't own the seat next to you -- unless you bought it. I remember once on an 8 hour flight from Perth to Hong Kong that I thought had a spare seat next to me. At the very last minute, literally seconds before the main door was closed, a man boarded and suddenly my spare seat was gone. My spare seat? Excuse me? I didn't buy it and yet felt more and more entitled to it the longer it remained free. At least an hour into the flight, probably longer, my attitude to this innocent stranger beside me softened. It wasn't his fault my expectation built the way it did. His only contribution to my false expectation was being last aboard.

Lesson: Know what is yours and what's not.

3. Every trip is different. I take certain flights a lot. Same time of day. Same aircraft type, occasionally same pilot (I like to remember their names), same route, much the same duration. But here's the thing, while some things are the same, the most important part is actually different. There's a unique collection of individuals who will never, ever be together again in this combination. Ever. And that means the dynamic is actually very different each time, even though we are conditioned to thinking it's the same.

Lesson: Even though life appears to be the same it's mostly not. People make the difference.

4. Everyone else has needs. Back to my seat allocations. I like to get my seat preference as do most people. And like I say I'm happier when I do. I don't want you to think I'm a saint but occasionally I've given up my extra legroom seat for a traveller with an obvious need greater than mine. I've seen others do it too. It feels good to do it and surprisingly the sacrifice made is barely noticed but the gesture is always appreciated. 

Lesson: Be aware and respond to the needs of others.

5. We only remember the really good or really bad flights. Whenever we talk about flying you'll notice only the extremes are discussed. That amazing upgrade to first class, the 20 hour delay, the time you met a new friend, or quite unplanned got to sit with an old friend, or when you were projectile vomited on by a baby that screamed the whole flight (when it wasn't projectile vomiting). So when you're having a hellish time or living in the lap of luxury, remember your next dinner party story is writing itself!

Lesson: A life worth sharing is usually a life lived in the extremes.

  • amir ahmadi

iso 14001:2015

iso 14001 steps

  • amir ahmadi

ISO 9001:2015

سیستم های مدیریتی تغییر کرده اند.
فرصت کم است.
تغییر کنید.
ISO 9001:2015
ISO 14001:2015
ISO 9001 HISTORY
  • amir ahmadi
سیستم های مدیریتی تغییر کرده اند.
فرصت کم است.
تغییر کنید.
ISO 9001:2015
ISO 14001:2015
ISO 9001 HISTORY
  • amir ahmadi

جَک وِلش،  مدیرکل انستیتوی مدیریت در دانشگاه اِسترِیِر در ایالات متحده آمریکا  و برگزارکننده برنامه ام بی ای آنلاین،است. انستیتوی مدیریت جک ولش به دانش پژوهان و سازمان ها متودولوژی های اثبات شده را آموزش می دهد، آموزش هایی که بلافاصله پس از فراگیری، در عمل قابل استفاده هستند و توانایی هایی در اختیار در دانشجو قرار می دهند که لازمه پیشرفت در کسب و کار است.
پیشرفت در کسب و کار به ندرت از طریقی هموار و آسان حاصل می شود. اگر در مسیر پیشرفت خود با چالش هایی مواجه شده اید – و بیشتر ما در مقطعی از زمان این نوع مشکلات را داریم – نگاهی به خود در آینه بیندازید.
سر بحث را با شما در مورد ده نوع الگوی رفتاری بسیار رایج باز می کنم. آیا شما مرتکب این نوع اشتباهات رفتاری می شوید؟ این نوع رفتار ها پیشرفت شما را کاملا مختل می کند.
اگر شناختی از رفتارهای خود داشته باشید، به نحوی مصمم در خود تغییر رفتاری ایجاد نمایید – قبل ار اینکه دیگران شما را مجبور کنند. اگر زمان را ازدست ندهید، کسب و کار و پیشرفت شما مجددا سیر صعودی را طی خواهد نمود:
دست نیافتن به هدف یا ارزش ها- تعدد در اهداف و نتیجتا کارآیی پایین
مقاومت در مقابل تغییر – عدم توانایی پذیرش ایده های جدید
توان تشخیص مشکلات ولی عدم حل مشکلات.
مدیر خود را متقاعد کردن ولی عدم توانایی در مجاب کردن نظرات گروه خودتان.
همیشه نگران پیشرفت کاری در مرحله بعدی بودن بجای اینکه بر روی کار فعلی خود تمرکز نمایید
در پی مقام بودن- همه این را می بینند به غیر از شما
از خود راضی بودن – نمایش رفتاری خشک و بی روح.
جرأت نداشتن برای تغییر در سیستم
به فراموشی سپردن جانشین خود زمانی که ارتقاء شغلی پیدا کرده اید.
خود پسندی- در این حالت پیشرفت شما به سکون رسیده است 

  • amir ahmadi

آغاز

سلام

مدیران زیادی هستند که کسب و کار خودشان را راه اندازی کرده اند ( و چه بهتر قبل از راه اندازی رجوع شود) و اکنون مشکلات زیادی گریبان گیر آنان شده است و نمیدانند چه کنند:

- کارکنان کار خود را به درستی انجام نمیدهند.

- مدیران با هم تعامل ندارند.

- نمیتوانیم مشخص کنیم چه کسی جه کار میکند و معیار ارزیابی نداریم.

- برای توسعه کسب و کار نمیدانیم جه کنیم.

- اصلا مدیر عامل باید چه کند؟

و....

بنده در زمینه بهبود مستمر در کسب و کار از طریق ابزار و مفاهیم دنیای مدیریت نوین و با کمک :

- سیستم های مدیریتی(ISO)

-  مدل های تعالی(EFQM)

-  استراتژی 

-  ارزیابی عملکرد فعالیت دارم.

و میتوانیم با کمک هم کسب و کار شما را بهبود دهیم

با تشکر.

برای کسب اطلاعات بیشتر به " خدمات مشاوره" و جهت اطلاعات تماس در " تماس با من" مراجعه بفرمایید.


  • amir ahmadi

Hi

I`m Amir Ahmadi with valuable experience with multinational companies and

Ready to cooperate with every company who want to start a Business in Iran

I can Cooperat with you as below:

1- Define a Frame WorkBusiness model, Organization Structure, Management systems   and ....

2- Define and prepare the main  Document as  business plan, feasibility study and ....

3- Define and implement the strategy category ( strategy / bsc /...)

You can contact with me by:

- 0098-9125468950 

- Viber/ telegram/ whats app

- Amirah1362@yahoo.com



  • amir ahmadi

The list of the Lean Tools.
















After you have studied Lean Manufacturing Theory
it could be useful to have a list of the tools 
(and methods) you can use.


Can you fix a screw with an hammer?

In the same way it important to use
the proper Lean method (or tool)
to fix a particular source of waste.

If you have the list always on your desk,
you can easily chose the right Lean tool.

Here the list we suggest to Cut, Paste and Print.

1.  5S
2.  Error Proofing (Pokayoke)
3.  JIT (Just in Time)
4.  Kaizen
5.  Kanban
6.  Pull system
7.  Work Levelling (Heijunka)
8.  Cells
9.  Set-up TIme Reduction (SMED)
10.  TAKT Time
11.  TOC – Theory of Constraints
12.  VSM – Value Stream Mapping
13.  TPM – Total Productive Maintenance
14.  Visual Management
15.  5 why's analysis
16.  Six Sigma

  • amir ahmadi

Top KPI For Every Organization

To measure financial performance:

1. Net Profit

2. Net Profit Margin

3. Gross Profit Margin

4. Operating Profit Margin

5. EBITDA

6. Revenue Growth Rate

7. Total Shareholder Return (TSR)

8. Economic Value Added (EVA)

9. Return on Investment (ROI)

10. Return on Capital Employed (ROCE)

11. Return on Assets (ROA)

12. Return on Equity (ROE)

13. Debt-to-Equity (D/E) Ratio

14. Cash Conversion Cycle (CCC)

15. Working Capital Ratio

16. Operating Expense Ratio (OER)

17. CAPEX to Sales Ratio

18. Price Earnings Ratio (P/E Ratio)

To understand your customers:

19. Net Promoter Score (NPS)

20. Customer Retention Rate

21. Customer Satisfaction Index

22. Customer Profitability Score

23. Customer Lifetime Value

24. Customer Turnover Rate

25. Customer Engagement

26. Customer Complaints

To gauge your market and marketing efforts:

27. Market Growth Rate

28. Market Share

29. Brand Equity

30. Cost per Lead

31. Conversion Rate

32. Search Engine Rankings (by keyword) and click-through rate

33. Page Views and Bounce Rate

34. Customer Online Engagement Level

35. Online Share of Voice (OSOV)

36. Social Networking Footprint

37. Klout Score

To measure your operational performance:

38. Six Sigma Level

39. Capacity Utilisation Rate (CUR)

40. Process Waste Level

41. Order Fulfilment Cycle Time

42. Delivery In Full, On Time (DIFOT) Rate

43. Inventory Shrinkage Rate (ISR)

44. Project Schedule Variance (PSV)

45. Project Cost Variance (PCV)

46. Earned Value (EV) Metric

47. Innovation Pipeline Strength (IPS)

48. Return on Innovation Investment (ROI2)

49. Time to Market

50. First Pass Yield (FPY)

51. Rework Level

52. Quality Index

53. Overall Equipment Effectiveness (OEE)

54. Process or Machine Downtime Level

55. First Contact Resolution (FCR)

To understand your employees and their performance:

56. Human Capital Value Added (HCVA)

57. Revenue Per Employee

58. Employee Satisfaction Index

59. Employee Engagement Level

60. Staff Advocacy Score

61. Employee Churn Rate

62. Average Employee Tenure

63. Absenteeism Bradford Factor

64. 360-Degree Feedback Score

65. Salary Competitiveness Ratio (SCR)

66. Time to Hire

67. Training Return on Investment

To measure your environmental and social sustainability performance:

68. Carbon Footprint

69. Water Footprint

70. Energy Consumption

71. Saving Levels Due to Conservation and Improvement Efforts

72. Supply Chain Miles

73. Waste Reduction Rate

74. Waste Recycling Rate

75. Product Recycling Rate

 

  • amir ahmadi