چکیده: هلدینگها
و سازمانهای بزرگ برای مدیریت پروژه های خود بویژه در شرکتهای اقماری و واحدهای
تابعه نیازمند ساختار و سیستم مدیریتی مناسبی می باشند . تجربیات و تحقیقات نشان داده
است که با اعمال دیدگاه پروژه محوری در سازمانها تحقق برنامه ها و اهداف با
توجه و تمرکز بیشتری دنبال می شود . مجموعه پروژه های یک سازمان را سبد یا
پورتفولیو پروژه های آن سازمان گویند . پورتفولیوی
پروژهها مجموعهای از پروژهها و برنامهها و سایر اموری است که بمنظور تسهیل
مدیریت کارآمد و تحقق اهداف استراتژیک کسبوکار درکنارهم قرار میگیرند . بدین ترتیب
مدیریت پورتفولیو پروژه ها متفاوت از اعمال مدیریت بر تعدادی پروژه بصورت منفرد
است
.ارزش آفرینی را می توان بزرگترین آزمون و چالش شرکت مادر یا واحد مرکزی است
بنحویکه فلسفه وجودی آنها ایجاد ارزشی افزون بر عملکرد انفرادی آنها می باشد . این
اصل در مدیریت سبد پروژه ها نیز مصداق دارد . بکارگیری دیدگاه مدیریت استراتژیک در
هلدینگها و سلزمانهای بزرگ هم بلحاظ نحوه مدیریت بر شرکتها و واحدهای تابعه و هم
جهت مدیریت پروژه های آنها ضروری است . جهت اعمال مدیریت استراتژیک بر مجموعه
پروژه های هلدینگ یا سازمان نیازمند استقرار سیستم مدیریتی ویژه ای بوده که از آن
به سیستم مدیریت پورتفولیو تعبیر می شود .
این مقاله با تشریح مباحث فوق سعی دارد تا ضمن تبیین اهمیت
مدیریت استراتژیک در مدیریت پروژه ها و بررسی ابعادی از نظام حاکمیت در سازمانهای
بزرگ و شرکتهای هلدینگ و نیز روابط بین شرکت مادر و شرکتهای اقماری ، راهکاری
برای مدیریت مناسب پورتفولیو پروژه ها در این مجموعه ها ارائه دهد . در این راستا تجارب ، دستاوردها و
چالشهای تشکیل پورتفولیو پروژه ها در ستاد مرکزی بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی
برای سایر هلدینگها و سازمانهای بزرگ رهگشا خواهد بود
.
کلمات کلیدی : مدیریت استراتژیک ، مدیریت پروژه ، ارزش آفرینی
، پورتفولیو پروژه ها ، استراتژی ، بنیاد مستضعفان.